而不予理睬,并末将其当成是值得考虑的思路。他强令下面拿出更加积极进取的计划,但修改之后的计划和原先并没有什么两样。虽然杰瑞是出了名的好脾气,但是当他坐下来想到分析师要降低他的公司评级的吋候,真是快要憋不住了。如果他的员工只想混日子,那么开战略会议又有什么用?真正的领导并不受欢迎,忠言逆耳根木就没人愿意听。他知道他的员工可以做得更好,但他也知道他们连试都不想试一下。这可不行!他在过去的35年来为公司献出了自己的一切,其他人也要全力以赴才行。他把各部门总裁召集在一起,告诉他们分析师的担忧。他明确表示,他的口标是在下一个财务年度将销售额翻一番,并说明他将亲自负责这个新口标。部门总裁们礼貌地听着,但并不发表评论,其实心屮颇有点愤愤不平。他们对待战略会议的一贯作法是“左耳朵进,右耳朵出”在他们看农,为了现在的利润指标他们就已经忙得四脚朝天了。会后,一位总裁鲍们同他的副总瓦尔特坐了下来,解释杰瑞的新口标。瓦尔特说他会尽力而为,但是口前不能做出什么许诺。“我没有那么多资源,怎么追求更高的口标?”他说。鲍伯点头说:“尽力吧。”他同瓦尔特心照不宣。杰瑞到底想要什么?你还能从石头里挤出血来不成!冋去后,瓦尔特同自己的团队开会,他尽职尽责地创立了一个新的业务工作组来奉行新计划。他从自己的下属当屮指定一人来负责这个班子,这个人当然还算不上他的左膀右臂。不管这话怎么说,瓦尔特明白他真正的使命是要把现实的工作做好。他决定主要精力述是要放在现有的业务上。他发牢骚说:“我自己也不过才从部门领导的岗位上下来-•年。这次可真是有好瞧的了。我反正不可能实现那种发展口标实际上,如我们在前面看到的Wapshot的案例,越是惧怕失败,就越会招致失败,所以往往是祸不单行。我们知道当焦虑占了上风时会发生什么。对考试的过度担忧会使你的大脑一片空白。如果你太担心会把咖啡洒到杯子外面,你的手就会颤抖,最终你述是会把咖啡洒出去。
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