对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编Р制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。包括:Р项目施工经理每周工作计划表Р项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。Р项目经理结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。Р施工队每日工作进度表Р施工队长必须掌握施工队每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报,供项目施工经理现场督导与跟踪。Р特殊情况下的工作计划表Р特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作,项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化,及时做出反应,此时应调整工作计划。Р工程进度报告Р可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。Р组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求Р我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。Р在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。Р以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行Р把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
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