供货、安装进度计划及保证措施

РР成，对关键路线工期予以保障。?项目经理部每月、?每周定期召开项目生产会，针对施工生产РР中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，?及时找出制约施工进度的不利因素，?及时解决РРР出现的矛盾及问题，?并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，?同时下达下一月或РРР周施工进度计划。包括：РРР项目施工经理每周工作计划表РР项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。РРР项目经理结合项目总体进度进行安排，?以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任РР务。РРР施工队每日工作进度表РРР施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，?每日提交上一个工作日的工作进度汇报，?供РР项目施工经理现场督导与跟踪。РРР特殊情况下的工作计划表РР特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，?项目负责人有责任РРР及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。РР工程进度报告РРР可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。РРРР7.3?组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求РРРРР我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，?该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个РРР项目中已创立名优工程做出突出贡献。РР在劳动力的需求量上，?我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够РРР的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺РР盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。РРРР7.4?以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行РРРРР把好工程质量关， 抓好质量控制， 把质量管理落实到事前控制，?杜绝不合格工序的出现，РРР把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。Р供货、安装进度计划及保证措施Р供货、安装进度计划及保证措施Р10 / 15Р供货、安装进度计划及保证措施