?项目管理四、名词解释1、项目 P234项目是这样一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成;它应有一个明确的预期目标,还要有明确的可利用资源范围;它需要运用多种科学的知识来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。2、项目管理 P235项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。3、作业时间 P256 是指完成一项活动所需的时间,也就是一项活动的延续时间。4、关键路线 P261 从一个始点到终点沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线,就叫做关键路线。五、简答题1、 项目有哪些特点 P235答:(1)项目是一个单一的,可辨认的任务(2)项目由多个部分组成,跨越多个组织,因此需要多方面合作才能完成(3)可利用资源预先要有明确的预算,且一经约定不再受其他支援(4)有严格的时间期限,并公之于众(5)项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合(6)项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行2、 项目管理在企业中有哪些应用 P238-2393、 答:(1)新产品开发(2)软件系统开发(3)设备大修工程(4)单件生产4、 在制定一个综合的项目计划之前首先要做好哪些工作 P240答:(1)将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动(2)根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序(3)估计每项任务或活动的时间、成本和特性,并尽可能的详细5、 决定项目进度计划方法的因素有哪些 P243-244答:(1)项目的规模大小(2)项目的复杂程度(3)项目的紧急性(4)对项目细节掌握的程度(5)总进度是否由一、两项关键事项所决定(6)有无相应的技术力量和设备
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