年华谊兄弟以 7500 万元收购北京华谊巨人信息技术有限公司 51%股权,这是继今年华谊兄弟宣布切入手机游戏领域后,再次在游戏娱乐领域展开布局。华谊兄弟进入网络游戏领域是在数字时代对影视全产业链的自然延伸,也是完善战略布局必然的选择。华谊兄弟通过并购的方式,巧妙地避开新市场的进入壁垒,非常迅速地进入新的业务当中,以最快捷的途径打造娱乐传媒的集团化。华谊兄弟的发展不足1、人治色彩过重华谊兄弟传媒集团,是王中军、王中磊兄弟倾注心血的“作品”。从 1994 年开始涉足电影,俩兄弟凭借长期投身于市场的经验,将华谊兄弟打造成运营电影、电视剧、艺人经纪、音乐、游戏的传媒集团。但集团的运营需要系统的操作方式和运营战略,尤其对于一个立志打造中国娱乐传媒集团的公司来说,过多的人治色彩并不利于企业长期发展。比如在电影投资领域,华谊兄弟可以开发一套评测电影市场效果的软件,通过科学的预测,生产出适合市场的电影,减少电影投资的风险。2、过度依赖名导导演是一部电影成功与否的重要因素,经过市场检验的导演往往更具有票房信誉。冯小刚导演作为华谊兄弟众多导演之一,也是最具票房号召力的。2010 年华谊兄弟电影票房收入 17 亿,冯小刚导演一人就凭借《唐山大地震》、《非诚勿扰 2》贡献了 11 亿,占全年收入的 60%以上。因此,冯小刚导演每年作品的多少、好坏直接决定了华谊兄弟电影年收入状况。尽管华谊兄弟开始培养陆川、曹保平等青年导演,但能达到冯小刚导演号召力水平的仍然没有。导演资源的开发是华谊兄弟之后长期发展必须坚持的方面。华谊兄弟传媒集团经过的十多年发展,已经从一个从事广告经营的小企业成为中国传媒行业的翘楚,事业从一个巅峰走向另一个巅峰。华谊兄弟传媒集团在经营和管理方面的经验也是值得我们的许多娱乐业公司学习借鉴的。相信通过对华谊兄弟传媒集团的经营和管理经验的学习借鉴,我国的其他娱乐业企业也会得到更好的发展。
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