新项目进行全程管理和评价,制定医院新技术项目管理档案,对全院开展项目不定期进行督查,及时发现医疗技术风险,并督促相关科室及时采取相应措施,将医疗技术风险降到最低程度。2、医政处定期追踪项目的进展情况,会同经营处对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。3、各临床医技科室每年完成的新技术项目,医院重点科室要求 1-2 项,普通科室 1 项。4、原则上,每年 3 月底前各科室上交当年度的经科室讨论、并由科主任签字确认的《申报表》。5、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题,均应向医政处汇报,每年 11 月份将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总,填写《年度工作报告》(附件 3),详细开展例数、经济效益、社会效益、目前存在问题等,医政处针对汇总情况进行有重点的抽查核实。6、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目,否则,将视作违规操作,由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。八、实施与动态管理:1、各科室开展新技术新业务时,应选派业务能力好,责任心强的医务人员实施此工作,并及时总结经验,待条件成熟后逐步推广。科主任为开展新技术新业务的监管负责人,应随时了解开展情况,解决出现的问题,必要时向医政处等部门报告,以保证项目顺利实施。2、实施中如发生并发症及其它问题时,除积极予以处理外,应立即报告科主任及医政处等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报,否则后果由责任人自负。3、科室需对项目的进展情况进行登记,包括病例的登记。4、医政处定期追踪项目的进展情况,会同经营管理处对其疗效、社会效益及经济效益进行评估,向主管院长汇报,对疗效、社会效益和(或)经济效益不好,或发生重要并发症,或医疗事故的项目责令整改,直至终止。5、开展新技术新业务的时限为 1-2 年,具体由审批部门确定,时限期满后自然转成常规业务。大关县人民县医院办公室二 0 一三年八月发
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