,充分发挥工地试验室、监理试验室的作用,在对重点部位环节进行控制的同时,加大检测频率,做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合。检查要深入细致,不留死角,不讲情面。检查结果要及时落实,及时通报。只要我们认真做到这六个到位,工程质量就会得到很好的控制,质量管理目标就能得到实现。Р (二)以精心组织为保证,章法得力促进度Р 工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另Р一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。Р (三)抓好安全生产,做到文明施工Р “安全、环保”是我们公路人的管理理念。施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实《公路养护安全作业规程》、《公路交通安全设施施工技术规范》等规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产,文明施工。Р 四、廉洁自律,Р规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。监理和业主方管理人员,要切实履行廉洁自律和“八项规定”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。项目要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。做到求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正的建设新风。Р同志们,工程即将开工,我们要振奋精神、凝聚合力、全面完成各项工作任务,为公路事业的持续发展做出新的贡献。
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