监理要员实行旁站,跟班检查。 Р4.2、以预防为主,加强工序施工前技术交底工作。 Р4.3、推选以点带面的工作方法,大面积施工前,先做样板间。 Р4.4、合理使用监理用表,互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施,促进施工的正常进行。 Р4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议,解决施工中出现的问题。 Р4.6、坚持监理月报,每月监理单位向建设单位报告一次工作。Р5、安全及文明施工工作的要求Р5.1、工地必须绘制施工总平面图,按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。 Р5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌,各险区必须有警示牌。 Р5.3、必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱,配有专职电工。Р5.4、坚持使用“三宝”,注意“四口”防护。Р六、建设单位、监理单位对施工单位的要求Р1、建立、键全各项规章制度,要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系,落实奖罚措施,实施正规化管理。 Р2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事,认真做好向操作人员的技术交底工作,深入工地现场,勤检查、勤分析。 Р3、加强事前控制,做到主动控制,把问题想在前面,从人、机、料、环、法五大因素去分析问题,预防事故的发生。 Р4、下确处理质量、进度的关系,在保证质量上去示进度,合理安排劳动力,组织平行交叉作业。 Р5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。Р七、研究确定召开例会的主要议题Р1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; Р2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; Р3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; Р4、检查工程量核定及工程款支付情况; Р5、解决需要协调的有关事项; Р6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
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