形成教学目标能力要点;2.提炼设计合理的典型项目任务,满足理实一体化的教学需求;3.修订教师的错误知识点,补充遗漏或新兴知识点8习题库1.检验教学效果,融合企业考核题目;2.利于学生对掌握的知识点进行举一反三,培养符合企业要求的职业人;3.帮助学习者完成单元学习后进行学习测试和评价;4.配套习题覆盖所有教学知提供平时使用的习题。每章不少于 50题,并把握习题难度1.补充企业招聘笔试及专业面试题,并提供回答方法与知识要点;2.根据实际工作的难点,常见问题及易理解错的知识点和实际不同需求,整理成教学需要的.......识点,与教材项目任务配套?习题三、课程建设保障措施(一)统一认识,加强领导加强课程资源建设工作的组织领导,全面加强课程建设工作的统筹协调,明确职责,理顺关系。学校采用一把手亲自组织,设立分管教学领导主持重点推进,专业科室成立课程建设工作组。各部门二级单位,统一思想、协同参与,完善技术支持机构,推进相关机构的分工与整合。以课程为管理对象,采用“项目管理”模式,实行课程负责人制,课程负责人全面负责课程建设的各项工作,课程负责人要组织小组成员全程开展深入的教学研究工作。如教学内容的研究;学生需求的研究;教学方法与教学技术的研究;相关政策的动态研究等,以保证课程建设的质量。(二)落实经费,资源互补,加强合作建立经费投入保障机制。充分整合现有经费渠道,优化经费支出结构,制定课程建设经费标准等政策措施。在年度运营经费投入中加大对课程建设倾斜,保障课程开发工作需求。积极吸纳第三方企业和社会力量投资、参与学校课程开发,达到校企共建共育目的,形成多渠道筹集建设经费的投入保障机制。加强项目与资金管理。统筹安排学校课程建设经费使用,根据课程开发发展阶段特征,及时调整经费支出重点,合理分配企业调研、师资培养、专家论证等各环节的经费使用比例。加强项目管理和经费监管,规范项目建设。.....
全文预览
