员70%。对于这种情况,第一,完善职业经理人市场和信用评价体系。引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段,也是健全法人治理结构的必然要求。改变管理人才缺少的情况必须建立公开、透明、健全的经理人市场和信用评价体系,通过市场对经理人进行无形的硬化约束。同时,完善的职业经理人市场和信用评价体系的存在,还会降低家族企业创业者与职业经理人签约的搜寻成本和创业者鉴别经理人的成本,从而使家族企业进行制度变迁的交易费用大大降低。第二,企业建立人才培养机制,为自己培养合格的人才,避免为了适应快速发展的需求,企业往往会大量招聘员工,新员工未得到充分岗前培训和能力积累便奔赴前线,等到企业发展停滞时,大量裁员是必不可少的。第三,融资困难是长期困扰家族企业发展的一大难题。企业在发展过程中会时常遭遇资金匮乏的窘境,而对家族企业而言,则更是一道屏障。从银行的间接融资来看,以家族企业为主的中小民营企业很难通过银行信贷筹措到足够资金。我们来看看随着合资车价不断下探和合资自主产品的诞生,像比亚迪这样的自主品牌的生存空间受到挤压。比亚迪面临的融资问题也越发严重,商业银行根据比亚迪的今年下降的营业额并不愿意为企业提供充足的发展资金。同时,比亚迪的新能源战略下的漫长产业链形成吞噬比亚迪的黑洞,造成了资金的困难。比亚迪打响价格战,不得不进行压缩成本战略。过分夸大削减成本,部件设计开发和实证试验阶段必要的步伐也在简化等等,这些个都是出现大规模质量问题的重要因素。对于这样的问题首先国家放松对民营企业的融资控制,鼓励和引导民营企业上市融资,将有助于家族企业的资本社会化和管理社会化,使家族企业向公众公司迈进,实现家族企业的可持续发展。其次,家族企业想要摆脱融资困难的问题,必须从自身做起,不断提高自身的素质,增强自我发展能力,为融资创造有你的条件。首先加快产权制度改革,转变经营机制,建立明晰的法人治理结构,逐步建立现代企
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