立的多元化之白色家电产品线不仅没有在整体利润上有所贡献并让众多投资者受益,持续的亏损使其对整体利润贡献从2003年的-1.5%降至-2.5%,数字家电部门与数字媒体部门一起蚕食三星上游的利润上游产品对利润的贡献从2003年的60%跃升至2006年的80%,2006年7成利润来自半导体,1成来自LCD,下游对三星整体的贡献实在可怜。再看看营运成本相对销售额的比例,很明显包括上游在内,成本全线攀升。2006年,半导体部门为75.8%,LCD部门为94.9%,通信部门为90.5%,而数字媒体和数字家电两个部门更是超过100%,分别为105.8%和105.5%,并开始亏损。(案例摘自《三星公司垂直整合战略失败分析》)3.2.2失败原因1.决策失误:没有考虑到各个部门之间依存的关系。决策有其确定性,不确定性以及风险性。2.战略评估失误:由于半导体和LCD生产的固定成本极高,对市场进入形成一道天然屏障。而上游产品和核心技术上的领先也与其庞大的研发投入息息相关。四、优势与劣势4.1企业优势1.优秀的人才管理制度1977年1月三星建起了研修院,如今发展成以“综合研修院发明馆”和“尖端技巧研修所”为首的总共8个研修所,每天能够容纳的教导人员多达2000人。2.正面的品牌形象从1999年开始,三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明,三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元,成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来,三星电子将实施整体市场营销战略,来取代单独的市场营销计划,以增强其市场力量,并用高质量的产品提升品牌价值。3.先进的经营理念以人才和技术为基础;创造最佳产品和服务;为人类社会作贡献4.高质量的产品5.先进的技术6.学习精神三星在自己的发展中,一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。4.2企业劣势
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