接。他们是企业的管理者,但同时也是企业的所有者。在任何情况下,?对其下层的职责,管理者也是其职责范围内的一个首席执行官。此时各职能部门的领导者也是很重要的,如法律咨询部?、财务部、人力资源部和信息技术部,他们各自的监督活动与企业经营和其他部门的活动到处都存在着交叉。3.风险管理者一个风险管理者是指某一组织内的首席风险管理者或首席风险管理经理,他与企业内其他管理者一起在他们的职责范围内建立并维护有效的风险管理框架。首席风险管理经理也可以担当监督风险管理进度和帮助其他管理人员在企业内向上、向下和横向报告有关风险信息的职责,并可以成为企业风险管理委员会的一员。4.内部审计人员内部审计人员在企业风险管理的监控中占有重要的地位,这一职责作为其正常职责的一部分,其业绩的质量依赖高级管理者、下级管理者或部门执行人员的特殊要求。他们可能通过对管理者风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告和提出改进建议来帮助管理者和董事会或审计委员会。5.其他员工从某种程度上讲,企业风险管理是企业内每一个员工的责任,因此,风险管理应是企业内每一个员工的工作手册的一部分内容。本质上,企业所有的员工都应提供风险管理所需的信息或者采取必要的措施管理风险。同样,企业所有的员工都有责任向上报告风险,如经营中存在的问题,未遵守有关的行为规则的情况、其他违反政策的行为或非法活动。许多企业外部相关方也有助于企业目标的实现。如外部审计人员,从一个独立、客观的角度对企业的财务报表进行审计和对企业的内部控制进行复核,直接有助于企业目标的实现。同时,外部审计人员还可以向管理者和董事会提供履行其职责有用的额外信息,间接地为企业目标的实现作出贡献。其他向企业提供风险管理的有用信息的相关方还包括行政管理部门、客户,其他与企业进行交易的各方,财务分析师、债券承销商和新闻媒介等等。但是,外部的各相关方并不对企业的风险管理负责。
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