设对标管理的组织领导。 领导小组下设办公室, 处理公司企业文化建设对标管理的日常工作, 组织公司企业文化对标管理的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等;所属各单位要相应成立企业文化对标管理领导小组,深入推进企业文化对标管理工作。2、确立目标,落到实处。通过调查摸底充分掌握企业基本情况,制定符合自身实际的对标指标, 并对照目标认真查找存在的差距, 制定有效措施不断改进和提高工作水平。?要坚持从企业实际出发, 把企业文化对标行动转化为企业的管理行为,?作为加强企业管理、 提升竞争力的主要任务突出抓好。3、加强考核,建立激励和约束机制。对各单位企业文化对标工作实施方案、进展情况和取得的效果,集团公司要进行季度、年度评比和考核。及时推广总结各单位先进经验, 指出对标工作中存在问题,年末要与单位重点工作完成情况联挂考核,?并提请对标工作领导小组进行奖惩。 对开展对标工作实绩突出的单位, 集团公司优先给予政策和资金支持。XX公司综合管理部二〇一三年五月二日附件:企业文化建设流程企业文化建设理念(精神文化层面)?制度(制度文化层面)?形象(物质文化层面)?载体(文化表现层面)核心理念企业愿景、企业使命、企业精神、价值观等?应用理念经营理念、发展战略、经营准则、竞争理念等?子理念管理观人才观安全观质量观廉洁观创新观客户观研发观投资观品牌观?企业制度生产、经营、研发、管理等企业经营各环节流程和制度?行为规范员工行为准则、职业道德规范、公共关系规范、日常礼仪规范等?视觉识别公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化和一致性?环境建设公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化和一致性?宣贯渠道企业文化培训、纸质与电子刊物、宣传栏和橱窗等?文化活动学习先进人物和事迹、各类比武竞赛、各类体育和文化活动等形成企业文化手册对照企业文化手册和企业文化发展战略,不断实践和完善
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