务部工作关系直接上级:总经理直接下级:会计、库管、出纳内部联系:集团财务部外部联系:银行、工商部门、税务部门部门概述:酒管公司财务部负责协助总经理在日常运营中须,以开源节流的精神为酒店争取最高的经济效益,合理管理资金,保证酒店的资金运作顺利。部门职责1、正确、及时、完整地核算反映酒店经济活动和经营成果,做好财务预算与各项经济指标的分解;2、资金计划管理,认真编制年度财务计划,做好财务预算与各项经济指标的分解;3、成本费用的核算,做好各项指标控制工作,降低成本和费用;4、财务分析,考虑各项经营指标的内外情况,反映经营管理现状,通过深入实际的调查研究,总结经验教训,揭露矛盾,促进酒店改善经营管理;5、筹集和管理分配、运用资金、积累资金、监督资金的运用情况,加速资金周转、以尽量少的资金占用,取得较大的经济效益;6、坚持会计监督,维护财会纪律;7、协助指导各部门做好节源工作,加强成本核算;8、确保各部门的经营活动正常开展,做好服务工作。六、人事行政部工作关系直接上级:总经理直接下级:人事专员、行政专员内部联系:集团综合部、各店员工外部联系:社保局、劳动局、学校部门概述:酒管公司人事行政部根据酒管公司整体发展战略建,立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门职责1、根据公司战略,组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算;2、负责组织酒管公司各职能部门岗位设置和人员编制,制定完善的人力资源管理制度;3、负责各级岗位人员的引进、选拔、任免、考核、培养、激励、奖励和日常管理;4、负责酒管公司员工的薪酬等调研工作;负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作;5、各项规章制度的制定、执行与监督;6、酒管公司办公室固定资产管理。
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