、一考核一兑现,切实提高商务策划效果。二、分包专项策划分包申请:技术要求、作业条件、材料要求和供应方式、工程量、收入和盈亏分析三、索赔的办理要求(只针对资料编制)及时性—合同要求时效充分性—理由充分(注意策略易于接受)依据性—证据确凿可算性—准确可算(套项选材)有效性—签字齐全全面性—时代、马球技巧性—(钢构、后浇带)三、工程结算1、结算编制评审时间要前移:进一步推行决算工作前移,让工程结算管理渗透到项目二次经营全过程,实行工程结算分段编制审核,并要和项目成本分析以及项目过程节点兑现挂钩,提高过程兑现考核的质量。2、结算编制送评审要求:(结算调整策略分析)完整有效合同文件和技术支撑资料、客观合理收入结算书、对应成本分析、结算策略调整思路、调整后结算书及调整说明3、从工程结算过程看项目商务工作应该注意的问题:郑大教学楼经结算总结4、相关文件:财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》最高法院《关于施工和同纠纷的司法解释》第四部分商务基础工作——先算后干(商务管理精髓)一、先算后干的作用1、事先分析、提前策划2、指标控制、便于考核二、先算后干既要算收入也要算成本1、施工图分层预算2、变更索赔(索赔和签证的概念):合同收入调整—计划成本调整3、市场变化:计划成本调整4、工程量计算规则:首先要求符合合同及清单要求,其次要遵照定额(清单规范)规定。三、先算后干是项成本管理各项工作的前提商务策划、分包结算、成本分析建造合同、成本下沉、承包测算第五部分二级单位年度商务管理工作考核目标一、全面完成局三个100%(目标责任书签订、风险抵押金缴纳、项目商务策划)要求二、落实建造合同要求,项目按要求建立合同收入和责任成本动态调整台账三、按照公司规定认真填报商务报表,要求及时、全面、准确,不得虚报瞒报四、落实公司专项商务策划专项管理办法,及时考核兑现并建立相应台账,商务策划对产值效益率贡献不低于3%
全文预览
