新精神的人才充实到市场岗位,以保证公司的可持续发展。为提高公司品牌形象市场占有率,做好人才的梯队建设工作,储备充足的人力资源,保障公司发展战略目标的实现,根据公司发展前期主要组建设计部、销售部、工程部、物资部、行政部将基础性工作完善,后续组建其余部门,具体人员组建如下:总经理1人行政部3人:部门负责人1名,行政人员1名,人力资源1人技术部3人:部门负责人1人,生产技术员2人。生产部5人:部门负责人1人,组长1人,员工3人。设计部2人:部门负责人1人,设计员1人。工程部5人:部门负责人1人,质安管理1人,施工员3人。销售部5人:部门负责人1人,网络推广2人。企划部3人:部门负责人1人,网络推广2人,物资部3人:部门负责人1人,采购专员1人,库管员1人。人力资源战略创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境,实施以业绩为导向的管理模式,建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力,加强人才培养,建立完善的高激励制度(提成奖励、年满一年业绩突出享受分红股,年满两年业绩突出的高层管理享受原始股份)和末尾淘汰模式。建立有效防范措施,保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情,从而实现经济效益的快速成增长趋势。树立居安思危意识,注重公司品牌形象的保护、巩固和传播。积极维护市场声誉和信誉,铸造坚不可摧的诚信,做好企业品牌的推广,提升公司员工在市场竞争中抗击对手的活力和能力,使公司持续获得显著经济效益的过程中团队精神价值不断提升。经营策略公司成立初期依托自身生产优势,拓展服务的业务范围(前期培养轻钢结构承接公司及施工团队,提供主体材料,加大市场空间,逐步实现企业的扩张),市场是公司生存发展的基础和依托,确定服务项目和服务模式的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群,通过贴心周到的服务,增强顾客依赖,牢固占据市场。
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