同事利益(致同事工作被延误或个人利益受损)。加分事项每年末,由BA考核小组进行一次检讨,确定对新一年加分事项的增减,并将结果予以发布。(详见附件:《BA工作考评加分因子表》)年终考核评分,在BA该年所参加项目评分之和的基础上,再加上BA领导对BA该年为BA部门建设所做的贡献度进行评分,公式如下:X年终总分=X项目评分汇总+B其中,B为BA部门领导根据其全年表现的评分。(评分项见附件《BA工作考核表(领导)》根据BA年终考核总分的排名,进行公司的年终BA绩效考核。考核结果BA年终考核总分的排名作为参加公司升职加薪的依据。按照当年公司给予BA团队的升职加薪比例,对考核总分排名前几位的BA进行升职或加薪。年终考核评分排名在最后两名的BA,进行约谈,并对其工作绩效和个人能力进行评定,根据评定结果有两种处理办法:评定结果显示该BA非常不适合BA一职,可转岗低用(其它职位序列),考虑到BA的综合素质通常不低,这样可以避免人才浪费;评定结果显示该BA不胜任当前岗位,将降职使用,或者劝其转岗;评定结果显示该BA能力并非不适合当前岗位,只是由于其它非能力因素导致该年考核分数偏低,对该BA进行绩效辅导后,维持原岗位薪资不变,给予一年观察期,观察期间,如果项目考核评分环比还是偏低,经BA考核小组评定后,可提前启动降职或转岗流程。由BA考核小组对BA进行综合评定,以确定其是否适岗。对于当年由于特殊情况导致该BA年终考核分数偏低,例如休产假等,将进行特殊处理,其年终考核评分不再作为升职加薪或降职转岗的依据。有重大责任事故的BA,如果对其处理结果需要申辩,在举行述职听证会后,可根据仲裁委员会的最终意见,对考核评分进行调整,再根据新的考核评分对该BA进行后续措置。附件《BA工作他评评分表(项目经理)》《BA工作他评评分表(同事)》《BA工作自评评分表》《BA工作考核表(领导)》《BA工作考评加分因子表》
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