管理漏洞并积极提出建设性意见,同时积极收集数据,建立数据模型,估计纸杯需求预测值,对公司后期发展提供了必要依据,有利于企业今后更好地发展。Р七、请为PC纸杯公司设计出更优秀的需求预测方案:Р ①确定预测目的:估计pc纸杯公司未来两年的需求预测②确定预测的时间范围:十年内的历史数据(1997~2002年) ③选择预测方法:时间序列分解模型④收集和分析数据(如下表) ⑤准备预测,得出预测值⑥对预测进行监控Р1.求趋势直线方程:根据散点图得到代表趋势的直线,它与Y轴的截距a等于20,t=12时,季度移动平均等于35,所以b=(35-20)/12=1.25,由此得出趋势直线方程为:Tt=20+1.25tР2.两个季度估计系数РSI(4-10月)=(A1/T1+A3/T3+A5/T5+A7/T7+A9/T9+A11/T11)/6=1.52?SI(11-3月)=(A2/T2+A4/T4+A6/T6+A8/T8+A10/T10+A12/T12)/6=0.52Р3.需求量预测? 2003年:? 4-10月:(20+1.25*13)*1.52=55.10? 11-3月:(20+1.25*14)*0.52=19.50? 2004年:? 4-10月:(20+1.25*15)*1.52=58.90? 11-3月:(20+1.25*16)*0.52=20.80? 根据以上探讨我们可以看出预测的重要性。预测是决策的基础,预测的需求决定了生产活动的内容。在生产运作系统运行过程中,要编制生产计划和生产作业计划,进行库存控制和采购原材料等活动,更多的需要需求预测的信息,生产运作管理活动是建立在需求预测结果的基础上的,预测对生产运作活动具有指导意义。Р一个公司想要正常的运转,离不开需求预测。要想往更好的方向发展,更需要拥有一套科学的需求预测理论。将科学的理论运用到科学的生产管理中,并以此为公司赢得更高的效益。
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