【企业】采购部9月经营报告

采购部 9 月份经营报告Р报告人: XX?日期:2010/10/7Рdae_mengР报告提纲Р1、每月经营管理目标统计表?2、未达标项目分析及对策?3、本月采购具体情况汇报?4、需要公司支持或其它部门配合事项Р一、目标检讨一览表РBackР采购部每月经营管理目标统计表Р目标项目Р月度?目标值Р上月实际Р本月?实际Р本月达成率Р数据提?供单位Р来料合格率Р≥98%Р90.6%Р90.6%Р92.4%Р采购部Р交期达成率Р≥98%Р99%Р99%Р100%Р采购部Р二、未达成目标分析РBackР本月来料合格率90.6%,考核标准为≥ 98%。Р1、未达标主要原因:部分材料来料时间长,补料多,不能确保每批颜色及质量一致,影响品质及交期。Р2、解决对策:采购部所有人员应加强执行力和跟踪能力,及时与供应商联系,发现和解决供货环节中出现的各种问题,不靠延长交货期来实现来料合格率指标的达成。Р3、预防措施:对所有供应商在质量体系要求下做到至少每半年复核一次,及时对供应商进行评定与评估,以保证采购质量。Р三、本月采购具体情况汇报РBackР8月、9月总采购量对比:8月采购总金额8338023元? 9月采购总金额3037526元Р9月现金及月结对比: 9月现金总金额41797元? 9月月结总金额2995729元Р9月采购金额总体下调:7562.4元(特种纸类)?9月采购金额总体上涨:8975.69元(胶膜、胶水类)Р四、需公司支持或其它部门配合事项РBackР各位同仁请注意保持办公室良好气氛,减少粗口,应多使用文明用语,体现企业文化。РBackРThe End