化种植工程存在一些交叉作业,施工前应该留好苗木运输通道,对园路广场铺装工程通盘考虑,确定铺装方案,以保证铺装工程队绿化种植工程不造成影响,从而加快施工进度。第二节工程进度控制的手段一、事前控制1•进行风险分析,制定防范对策监理工程师必须在工程开工前,熟悉工程地质勘察报告和设计图纸,了解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度,掌握主要工程量。对工期目标和影响因索进行分析,制定进度风险防范对策,对可能影响进度的不利因素采取预防控制,减少不利因素对工期产生影响。抓住进度控制节点,进行工程统筹安排本工程在进度控制关键节点是道路路基处理、广场铺装工程施工,所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点,又要对其它相关工序进行统筹安排,充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间,以关键工程节点的进度计划为切入点,确保关键工作能如期完成。充分利用网络技术,编制监理机构的总进度控制计划熟悉业主对整个工程实施的总体安排,根据工程特点和工期目标,编制总进度网络计划。编制总进度计划时,监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验,确定各分部工程的开完工日期,力求编制合理准确。审核施工单位进度计划监理工程师在审核进度计划时应注意①是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;②进度计划中的主要工程项目是否遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调;③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;④劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡。二、事屮控制1•及时掌握工程进度动态,并进行对比分析监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络计划和数理统计的方法,将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较,从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。
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