工合同》和与工程相关的建设合同Р 7、建设单位的企业标准Р8、审查批准的设计文件(施工图纸及说明)Р9、工程项目监理大纲Р六、项目监理机构的组织形式Р1、设置项目监理机构的基本原则及流程图Р建立项目监理组织机构的原则:目的性原则;集权与分权统一的原则;分工与协作统一的原则;有效管理跨度原则;责、权、力、效、利相匹配的原则;才职相称的原则;效率原则;弹性原则。Р建立项目监理组织机构的原理:要素有用性原理;动态相关性原理;主观能动性原理;规律效应性原理。Р根据本工程实际,结合项目监理组织机构的原则和原理设置工程项目监理机构,其组织模式为直线-职能式监理组织如下图。Р总监Р总监办公室Р质量控制Р投资控制Р进度控制Р合同管理Р× × 合同段Р× × 合同段Р× × 合同段Р× × 合同段Р工程项目施工质量控制流程图Р总监理工程师下达开工令Р施工单位提交Р单位工程施工方案Р施工单位提出Р单位工程开工报告Р进场材料检查、Р人员审核Р设备审查、施工工艺审查Р下Р道Р工Р序Р施Р工Р审批单位工程开工报告Р重新提出Р每道工序开工Р旁站监理Р承包商工序质量自检、记录Р监理工程师检查、签字确认Р签发工程合格认可文件Р组织工程预验收Р2、施工组织设计(施工方案)审批程序框图Р编制施工项目的施工组织设计(施工方案)Р承包单位项目经理部Р组织项目监理人员进行审查Р不合格Р总监理工程师Р修改再报Р审核以下重点内容:Р1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;Р2.施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量管理体系及质量保证措施是否可靠;Р3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;Р4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;Р5.承包单位的质量保证体系是否健全;Р6.保证安全施工,防止事故和文明施工措施;Р7.季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性;Р8.其它必要的内容。
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