施工进度调整批复文件;Р(5)进度款支付确认文件;Р(6)索赔受理、调查及处理文件;Р(7)监理协调会议纪要文件;Р(8)其他监理业务往来文件。Р4、其他文件及记录Р按工程档案管理规定要求递交的其他文件与纪录。Р5、文件报送份数:按发包人具体要求。Р(六)文明工地Р协助发包人创建文明工地。Р1.5 监理主要依据Р1、《水利工程施工监理规范》(SL288-2014);Р2、金钟河(云岩区段)水环境综合治理结合达标工程施工图设计图纸;Р3、施工、监理等所有标段的招标文件和投标文件;Р4、本工程建设合同文件;Р5、国家相关的规范、规程和标准等。Р1.6 监理组织Р1.6.1 监理机构设置Р根据合同要求、工程概况规模特点、技术复杂程度、施工环境等因素,经公司领导研究,组建Р 监理部。Р本项目监理部在公司领导下,实行总监理工程师负责制,总监理工程师代表公司履行监理合同规定的监理职责。Р公司任命方建川同志为本项目总监理工程师。项目监理部采用直线—职能式组织机构。该组织机构形式既能保持指挥一致,又能发挥专业分工的作用,机构比较完整,隶属关系分明,能对监理部的活动进行有效的组织和指挥,适用于大型、复杂水利工程的监理工作,监理机构组织图(见附图)。Р监理机构在履行本合同期间,将严格遵守监理职业准则和行为规范,应用合理的技能(特别是现场施工缺陷、设备材料缺陷与质量问题、安全问题等识别与诊断处理的技能)通过科学、认真、勤奋与高效工作,实现工程建设监理合同约定的目标。Р监理机构将按照“公正、独立、科学”的原则开展工程建设监理工作,除合同约定的具体业务外,协助发包人协调本项目执行过程中涉及设计、征地、拆迁、周边工作环境等方面的工作;配合贵阳市城建工程管理局等方面的相关工作;公正地维护发包人的合法权益,为发包人提供优质服务。Р总监理工程师Р合同部Р总监办Р工程部Р河道疏浚工程Р建筑物Р工程Р堤防Р工程
全文预览
