实监控措施和整改计划后,方可批准实施启动。5.8批准和跟踪——所有必改项完成整改后,PSSR组长将检查报告移交给区域或单位负责人。根据项目管理权限,由相应责任人审查并批准工艺设备启动;——PSSR组长和区域或单位负责人跟踪PSSR遗留项,并检查其整改结果。5.9文件整理对于涉及变更的整改项,应将相关图纸、设计文件等进行更新并归档。遗留项整改完成后,应形成书面记录,与PSSR清单、综合报告一并归档。6审核、偏离、培训和沟通6.1审核各单位都应把PSSR管理作为审核的一项重要内容,必要时可针对PSSR管理组织专项审核。6.2偏离各单位在执行PSSR管理标准时发生的偏离,应经本单位主管领导批准。偏离应书面记录,其内容应包括支持偏离理由的相关事实,并报公司安全环保部备案。每一次授权偏离的时间不能超过一年。6.3培训和沟通本标准在XX化工范围内进行沟通。本标准由XX化工生产技术部负责组织,由PSSR小组负责培训,相关管理、维护和操作人员都应接受培训。设施完整委员会/或直线组织负责人启动PSSR,并任命小组长新、改、扩、长期停车、检修项目开车,包括承包商项目;如果项目庞大或者复杂,可以根据情况分间断实施PSSR;小组长由属地直线负责人担任,组员由小组长选择,实施PSSR计划组长根据项目的情况选择组员,如仪表、设备、电器、检维修、主操、专业安全人员或者具有特定技能的外部专家;组长安排组员的任务和进度,跟踪所有需解决项目的完成情况,并协同组员提出尾项的完成方案组员参与PSSR计划,参与制定PSSR检查清单;对照清单逐一检查验收项目,确定未完成项的解决方案;完成PSSR报告,审核报告;如果是分间断实施的PSSR检查在项目整体PSSR评审会上,应整理、回顾和确认历次PSSR结果,编制PSSR综合报告。所有必改项已经整改完成及所有遗留项已经落实监控措施和整改计划后,可批准实施启动。关闭PSSR;
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