杂志等与工作无关的刊物。d)对上级及来宾保持礼仪。e)下班后锁好门窗。5.35S实施方法5.3.1成立5S管理小组,由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。5.3.25S执行小组组织结构图5S管理规范文件编号版本号A页次第3页共7页5S执行小组组织结构图5S执行小组组长(制造部5S专员)焊接车间5S专员初装车间5S专员校表车间5S专员装配车间5S专员老化车间5S专员工艺技术部5S专员质量管理部5S专员计划部5S专员计划部办公区人员小批线班组长工艺技术部办公区人员IQC、OQC各班组长质管部办公区人员初校、复校各班组长维修组班组长总装各组班组长老化组班组长常规线、物料组班组长初装各组班组长物料组组班组长时钟模块、波峰焊各组班组长新员工组、焊接各组班组长5.3.3制定5S责任区域表(见附件一),各部门根据实际情况划分5S责任区域,指定责任人,检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。5.45S检查、评比及考核5.4.1由5S执行小组依据车间5S检查评分表(见附件二)和办公室5S检查评分表(见附件三)每周一次对各区域进行检查,对不符合项下发5S整改通知(见附件三),各负责人在限期内进行整改。5.4.2评分规则a)由5S管理小组成员分别进行打分,评分时去掉一个最高分和一个最低分,取平均分。分数由5S管理小组组长进行统计。5S管理规范文件编号版本号A页次第4页共7页b)所在车间的5S专员不参与本车间打分。5.4.3对检查结果和完成情况,以排行榜形式公布。5.4.45S管理小组组长每周将检查结果及不符合项的整改情况并上报总经理。5.4.55S检查结果纳入绩效考核中,与绩效工资挂钩。6.相关文件7.相关记录8.附件附件一:《5S责任区域表》附件二:《车间5S检查评分表》附件三:《办公室5S检查评分表》附件四:《5S整改表》附件一:5S责任区域表部门/单位区域责任人替补担当
全文预览
