的需求;5)公司有能力满足合同要求;6)规定公司对供方工作的责任;7)统一合同双方对术语的理解;8)客户有能力履行合同职责。合同中的质量条款为保证双方顺利执行合同,避免出现不必要的争端,合同中必须明确规定相关内容并在合同评审中评审以下几项质量条款:1)明确付款条件及方式; 2)明确规定验收准则,统一双方对验收准则中各项要求的理解; 3)明确规定在开发、安装和服务过程中对用户需求更改的处理,包括需求更改较大时可能引起周期的延长及增加费用的分担; 4)明确规定对验收后出现问题的处理(如让步接收或推迟交付时间继续纠正所出现的问题等),还包括与质量有关的索赔和客户的投诉等; 5)指出由客户进行的活动,尤其是客户在需求分析、安装和验收方面所应承担的责任,规定对客户方在人员、环境、时间上的要求; 篇三:合同评审管理程序 1.目的本程序规定了与顾客有关过程的控制方法。确保与顾客有关过程的控制文件化管理,确保对客户各项要求的完整性、可行性、可满足性,旨在使公司具备满足客户所有要求的能力。2.适用范围适用于对顾客要求(包括特殊要求)识别、顾客要求的评审。3.定义合同来自客户之规定采购双方之责任、权利、义务之采购条款,价格、质量协议,年度订货总量等文件。包括批量供货合同、项目合同,交货要求,售后服务要求,质量协议,后勤协议,保密协议,保证书,技术协议等。订单顾客发出通知月交货数量的通知。常规合同指有长期合作协议的定型产品的书面订货计划。特殊合同指新产品的投标或定型产品原合同条款更改的合同。4.职责项目小组负责对新产品项目制造可行性评审。行政部负责识别顾客的需求与期望,组织相关部门对产品有关要求进行评审,并负责与顾客沟通。生产部负责评审满足生产能力。采购部负责评审满足交货期及要求的物资采购能力。质检部负责评审产品的质量要求和检测能力。技术部负责评审产品的技术和工艺要求。财务部负责评审单价与金额。
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