这一中心,全方位改革影响企业发展的旧体制和政策,为金业发展提供了难得的发展机遇,鲁抗在这一大环境中借机而上,实现了突飞猛进的大发展。在现阶段,影响鲁抗发展的主要因素是政策和科技。政策风险是最大的风险。鲁抗是上市公司,也称公众公司。国家为整顿金融秩序,对股市和上审公司要求越來越严格,不断地提高增发和配股门槛,使上市公司很难通过股市获得发展资金,上市公司的融资能发挥不出来,而对上市公司监督十分严格,企业不能在变化无常的市场中灵活应对。为改善生态环境,保护地球资源,国家出台一系列环保政策,对污染排放严格要求。鲁抗是抗生素发酵合成生产企业,在生产屮要生产大量“三废”,政策收紧后,一方面排放后大大减少,使生产不能满负荷;另一方面,排放要付巨额费用,使成木大大增加。现每年投入污染治理的资金上亿元,上交排污费及污染治理费用三千多力元,造成本居高不下。污染已成为公司发展的巨大瓶颈。科技是第一生产力。制药业是高技术行业,在新产品开发和工艺革新上需高科技支持。中国医药行业由于历史原因,科技水平一直落后,新产品开发一直走仿制和半仿制道路。魯抗一直注重科研开发,建有自己的专门的科研院所,每年投入相当资金。但由于整体原因和科技力量的缺乏,很难开发出应对市场的、具有自主知识产权的新产品。没有好的产品,就没有好市场。产品市场营销组合策略产品生命周期各阶段营销策略:导入期:成品:捉供一个基本产品价格:采用成木加成分销:建立选择性分销促销:大力加强销售促进吸引试用成长期:成品:捉供产品的扩展品、服务、担保价格:市场渗透价格分销:建立密集广泛的分销促销:充分利用冇大量消费者需要的冇利条件,适当减少促销成熟期:成詁:詁牌和式样的多样性价格:较量或击败竞争者的价格分销:建立更密集广泛的分销促销:增加对品牌转换的鼓励衰退期:成品:逐步淘汰疲软项EI价格:削价分销:进行选择逐步淘汰无盈利的分销网点促销:减少到最低水平
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