元/月 2>考核工资:500(日常管理、库存周转不大于3个月,):日常管理考核工资由两部分决定: 第一部分30%:由服务经理考评、总经理核定。第二部分70%:与库存周转率挂钩,库存周转率超过规定天数,扣发配件部经理本部分考核工资的50%,如果超期库存超过库存量的20%扣发配件部经理本部分考核工资3>绩效奖金分两部分: ①配件出库金额提成(不含出库额及调拔金额),当月实际结算以财务统计报表为准,提取比例如下: ②毛利提成,按千分之十提取,按达成率发放。③售后事业CS-MAP考核返利奖励: (1)季度获得返利,奖励配件经理1000元,如无返利则罚配件经理1000元。(2)半年度获得返利,A级奖配件经理5000元,B级奖励4000元,C级奖励3000元。 D、E级奖励20XX元,如未获返利则罚配件经理5000元。 4>年终奖: 年终完成维修台次及利润目标任务的100%,奖励配件经理3000元。年终完成维修台次及利润目标任务的120%,奖励配件经理5000元。利润及台次分别考核,若只完成一项,只发放奖励金额的一半。前台主管薪酬方案薪资构成=基本工资+岗位考核工资+绩效奖励+年终奖+其他奖励1>基本工资=1000元/月2>岗位考核工资=500元日常管理考核工资由两部分决定: 第一部分30%:由服务经理考核、考评。第二部分 3>绩效奖金:绩效奖金=(营业额×提取系数1‰)×奖励系数×CSI系数注:营业额指维修营业额,不含营业额注:目标达成率以台次和营业额分别考核,两者各占一半。 4>接车奖:超过任务(SA任务的50%),每超20%奖励100,但是最多不能超过50%如果少10%,扣罚100元5>年终奖: 年终完成维修台次及利润目标任务的100%,奖励接待经理3000元。年终完成维修台次及利润目标任务的120%,奖励接待经理5000元。利润及台次分别考核,若只完成一项只发放奖励金额的一半。
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