经验和苹果手机近两年来在全球市场的成功,我们应该很清楚的看到如果一个手机想要成功,那就必须投入相当大的研发资金。去研究一套属于自己的系统,以及一些属于自己独一无二的格式之类的东西。只有这样才能够将自己的手机与Р市场上众多的其他的商品区别开来,成为一款独一无二的产品。不要以为消费者不会为了你们的产品而去适应一个全新的系统,对于他们来说买了怎样的消费品他们就肯花时间去了解这款产品。只要你的产品够好,他们就不会离开你这个产品。Р所以,本公司应该在今后三年中着重研发一些属于自己的公司所独特拥有的系统。而这一突破将会对市场来说是一个很大的扰乱,我们必须做好前期的测试,不能将一个半成品直接投入到市场当中去。让消费者成为我们的老师,让他们提出问题我们慢慢地去改善和完善这些问题。必须要将手机做的轻薄方便携带,大屏幕虽然是现在的趋势,可是太大的屏幕即大于4英寸的屏幕在我看来就是鸡肋。因为这一点都不方便携带,而且这点十分不方便女性携带。Р所以,轻便独特系统会是我们公司发展的方向,我觉得本公司应该走的高品质路线,先让少部分高端人群接受并熟悉我们的机器,可以先从企业用户入手。再将重点慢慢转移到个人用户上。Р历史无法重演,但实验可以重新开始。如果你们公司有机会从新开始实验进程,请设计一个整体营销战略规划。(不少于1页,不多于2页,20分)Р如果我可以让实验重新开始,我一定会将之前的马虎全部纠正。就像我前面反复强调的一样,我们公司在这季度第一轮营销中因为自己公司的不成熟导致了不该发生的错误。以至于让我们失去了先机,错失了这个所有的基础,使本公司处于被动的位置。Р我们将设置不同的机器,不同的重点不再是亚洲和欧洲的差异,而是个人与企业用户的差异。这些是我们在最初所没有想到的,根本不知道企业用户需要的是怎样的产品,根据自己的理解而随意定夺。Р你们公司有什么经验和教训可以与师弟师妹们分享?(不限篇幅,20分)
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