析。 8、项目分析(1)本项目概况;(2)本项目优势分析;(3)本项目劣势分析。 9、市场定位(1)目标客户定位;(2)价格定位。 10、宣传工作安排 11、推广基础部分设计思路 12、广告计划 13、分阶段广告策略与主题 14、媒介策略 15、媒介选择标准 16、媒介组合 17、广告发布时机 18、营销全环节作用 19、营销整合 20、开盘销售促进 21、本项目销售体系 22、销售阶段与目标 23、前沿强销期 24、持续强销期 25、销售中心效能管理 26、销售管理 27、售楼部职能 28、销售体系架构及职能 29、绩效考核 30、营销及兼职业务人员奖励实施办法 31、协助甲方全过程对售楼部装修调整、软饰和沙盘、楼书、DM单、3D动画、户外广告,卖场体验和样板区的体验等给予详细建议,和对营销人员进行必要的培训等。第三阶段:提供最佳的物业服务建议。结合本项目实际情况,根据潜在业主的心理需求,提出最合适本项目的物业服务建议。第三条阶段性工作成果的提供期限和验收程序及费用的支付。 1、本合同签订之日期30日内,乙方向甲方提供本项目精准的市场及产品定位方案,其中书面报告各壹式贰份(加盖单位公章,本合同上确定的工作联系人签字)及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核初步认可后,书面签字确认。如没有书面签字确认,则视为不同意乙方提供的方案。经甲方提出意见后,乙方可予以修改,直到方案经甲方书面签字同意为止。阶段的方案经甲方同意后,5个工作日内,甲方将元(万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。本合同签订之日起45日内,乙方向甲方提交的本项目的市场及产品定位方案仍不能获得甲方的书面同意,则甲方有权单方面通知乙方解除本合同,并不支付乙方任何费用。在乙方协助甲方与对应的设计公司调整出总平、户型、景观、广告方案后5个工作日内甲方将元(万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。
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