有关文件、传达上级会议精神,安排部署岗位设置管理实施工作;在学习文件精神的基础上,组成了以刘全生为组长的工作领导小组,严格按照上级有关政策规定和文件精神,结合我委编制数,岗位总量,结构比例和最高等级限额,在广泛征求意见的基础上,经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。Р二、岗位设置具体实施方法步骤。Р1、充分宣传有关文件精神,做好单位人员的思想政治工作。Р2、成立工作小组,由主管领导直接负责。Р3、统计具体资料,初步了解单位职工具体情况。Р4、展开民主评议,制定岗位设置方案。Р5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中,领导班子集体研究,然后召开职工大会和职工代表大会,实行民主监督,岗位设置结果公开公示,征求广大职工意见后报区人社局Р6、按照规定程序进行了工作认定,兑现了工资。Р7、建立了信息数据库,实行了信息化管理。Р8、档案材料整理归档,装订成册。Р三、岗位设置管理工作存在的问题。Р我委岗位设置管理工作虽然取得了一定的成果,但还存在一些问题。Р1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制,通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗,实现管理方式的转变认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在,缺乏有效的竞争机制。Р2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人,有的岗位有人缺编,造成有的职能弱化;二是编制数和三类人员的结构化例不协调整,阻碍了事业发展。Р总之,我委对事业单位的岗位设置工作高度重视,在全体干部职工的大力支持下,在坚持公平、公正、公开的前提下,顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作,对我委设置和相关工作提出宝贵意见。Р成都市新都北部商城管理委员会Р二〇一二年四月十二日
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