。1、调查研究,制定方案社区工作人员深入群众中调查了解,充分掌握社区建设情况、社区家庭服务需求,根据社区实际,研究制定具体“家政服务进社区”有效的开展。2、?试点建设,逐步推进起到社区“家政服务进社区”活动试点,及时总结成功做法,分析解决困难和问题,为工作全面开展提供经验。3、?检查总结,考核表彰社区对家政服务机构经常检查、及时督导,注重培养典型,总结经验。并根据实际情况表彰优秀家政服务员。五、项目安排1、建设一个家政服务网络中心平台以“高标准严要求”为建设原则,釆用现代信息和多网融合技术,建设一个技术创新、系统完善、功能强大、服务广泛、可持续运营的家政服务网络中心平台。2、培育发展1家家政服务行业品牌。根据企业性质、注册资金、企业规模、工作人员数量及经营情况重点选择1家家政服务企业并进行培育,促进家政服务科学、健康、可持续发展。六、相关要求1、?注重实际,明确目标任务。社区领导干部要充分发挥自身特殊优势,采取多种方式多方协调,有针对性地做好家政服务联系工作确保工作顺利运行。引导社区干部理清家政物业也发展思路,破解家政服务发展难题,推进社区和谐稳步发展。2、?统筹协调,严肃工作纪律。社区干部要端正工作态度,严肃工作纪律,以扎实的工作作风展现良好的风貌,以奉献的精神服务各族群众。自觉遵守工作纪律。带头提高思想认识、带着深厚的感情做好家政服务进社区工作,切实解决群众生产、生活中的难题。3、?加强宣传报道。要充分发挥社区资源优势,采取多种形式,大力宣传家政服务进社区的意义、举措和成效,争取辖区广大居民群众的积极参与和支持,营造良好的舆论氛围。推动家政服务进社区工作科学化、常态化、制度化。4、及时总结、汇报。社区干部要积极探索研究,围绕如何做好新形势下为民服务工作、不断提升社区干部解决民生问题的执行能力、带动和促进基层发展等方面,撰写髙质量、有价值的调研报告。1社区居委会二0一二年
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