工程项目精细化管理物资设备管理物资机械部2019年5月成都目录第一部分精细化管理的基本认识第二部分物资精细化管理第三部分设备精细化管理第四部分如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根第一部分精细化管理的目的意义概念一、管理粗放呼唤精细化管理1、企业管理的困惑2、粗放管理的具体表现第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念2015年集团公司工作会提出工程项目管理粗放的表现业绩考核对利润总额和上交款的考核力度不足,对文件规定的处罚执行不能做到动真碰硬,讲客观理由多,讲主观因素少。薪酬分配各单位标准各异,调整无序,与效益挂钩不紧密,难以真正激发员工的积极性、主动性和创造性。第一部分精细化管理的目的意义概念项目分包管理不规范,关键环节管控力度不够,大部分项目不仅给公司交不了钱,反而需要公司不断注入资金,造成企业现金流只出不进,企业如饥似渴地需要强心针、特效药来加快修复项目造血功能。管理要素捉襟见肘,现场管理骨干、工班长和技能型人才匮乏,导致施工现场管理总体粗放,精细化管理任重道远,各项制度和要求,在工程项目上落地生根、开花结果,还需要做大量艰苦细致的工作。第一部分精细化管理的目的意义概念资产质量存在较大隐忧,高存货、高债权、高债务“三高”问题不断加重,单位之间发展不平衡,企业潜亏金额较大,企业经济运行面临较大的风险和困难,扭亏和降债,将是集团一项长期而艰巨的任务。
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