,不能安排上岗。10、积极组织员工参加主管部门组织的安全方面的学习培训。11、对安全教育培训的考核成绩按其优劣进行必要的奖惩。八、隐患排查治理制度1、隐患的排查按照“谁主管,谁负责”的原则,企业经理因定期对经营场所进行安全隐患排查,对检查出来的安全隐患及时采取措施进行整改。2、每日对经营场所进行巡查。3、事故隐患排查记录,要有排查时间、地点、人员和排查内容、?(事故隐患问题)整改措施、整改时间和责任人、整改结果,形成事故隐患排查记录,妥善保存备查。4、一般事故隐患,应及时整改。较大或重大事故隐患,一时无法整改的,应制定事故隐患治理方案,在事故隐患得到治理前,应采取相应的安全防范措施,防止事故发生。九、安全风险管理制度1、职责经理应组织相关人员对本企业的经营活动进行危险源的辨识、评价、登记,确定。2、范围与评价方法①由安全管理员协同经理对经营活动进行风险评估。②明确每次或每项评价活动的目的。③确定评价范围,应覆盖所有活动、区域如经营活动、储存设施等。④选择科学合理的评价方法,评价方法要适用。⑤依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则,评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。3、风险评价①依据已确定的风险评价办法、评价准则、定期进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析,评价内容应全面。②依据风险评价,正确划分风险等级,记录重大风险,形成《重大风险清单》。4、控制措施①根据风险评价的结果及经营运行情况等,?确定优先控制顺序,逐项采取控制措施,并形成控制措施清单。②控制措施应包括技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。5、风险控制①根据风险评价的结果,落实风险所选定的风险控制措施。②对确定的重大隐患的项目,应建立档案。③评价结果应对从业人员进行宣传、培训。十、应急管理制度
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