专科新业务、新技术及计算机等多方面的知识,总结经验,培养高质量的专科护理队伍。6、?增加外岀培训的机会并进行科内学习和交流,学习和借鉴外院的急救护理服务理念、专业技术经验、教育和管理模式,促进科室护理事业的发展。(四)?规范急诊护理工作流程加强急诊急救护理专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及吋、安全、便捷、有效。完善24小吋急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小吋内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。(五)?提升护理科研的质量1、?组织护士利用晨会、业余时间学习《中华护理杂志》、《护理学杂志》、《现代护理》中的论文。2、?参加医院护理科研培训班,培训论文书写的格式与技巧,发表高质量的护理论文。3、?鼓励中报科研项目及专利。三、护理规划督导机制1、?组织科内会议,提高思想认识,统筹安排,加强组织领导,明确目标任务。2、?认真贯彻落实,务求工作实效。在组织实施过程中,结合实际,细化各项工作任务,积极探索、总结经验,逐步推广,确保目标和任务落到实处。3、?加强督导评估,保证实施效果。进行阶段性评估和终期评估,加强工作任务落实情况的督导检查,及吋发现问题,总结经验。综上所述,为实现我院实现跨越式发展的关键吋期,我们将紧密国绕我院创建三级综合医院的发展目标,坚持以“优质服务”为中心,以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进医院实施优质护理服务为抓手,不断提升护理服务能力和专业水平,推动护理工作全面、协调、可持续发展。
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