费的支出水平是和各级管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此,降低项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则,精简管理机构,减少管理层次,提高工作效率和质量,并实行费用计划管理,定额管理和承包费用责任制。Р 4.2.6组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。Р 4.3重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间,合理精简人员;及时办理工程结算,不得遗漏;控制竣工验收费用;控制保养期费用。Р 成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理就将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心合力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入、有效。Р 总之,园林绿化工程成本管理要根毕业论文据园林行业特点,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求,企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。Р Р参考文献:Р [1]徐苗新何静山谈如何控制园林绿化工程施工项目成本中国园林2005年08期[2]任汉波等工程项目成本管理与控制中国建材出版社2001年第一版Р[3]曹绪峰孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本管理的过程南京园林2004年第22期
全文预览
