标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任,比如:一味的强调进度,将基础回填土变更为沙石回填,虽说效果优于前者,虽然提前了进度,却增加了牛产成木;用超大型的机械组合完成较小的单位工程,进度保证了,成本消耗也不得了。在工程建设中成本控制的内容。那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢?我通过十几年的工作经验,分析总结有以下几方面:1、?合同方面:依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。2、?技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度。3、?质量和安全方面;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发牛,使各种损失减少到最低限度。4、?机械管理方面:根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。5、?材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发牛;材料的领用应严格控制,定期盘点,随吋掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时冋收、整理,使用完毕及吋退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成木。五、措施和建议小结鉴于以上论述,我认为应从以下几个方面搞好成木控制:首先要建立一
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