急,人员可以通过公开招聘录用、从下属单位或县借用骨干力量交流到省市水土保持监督管理机构工作,这样既可把下面的好做法带到上面,同时也可学到上面的好经验,达到交流学习的目的,通过组织开展联动执法和交流检查,不仅可提升省市监督管理部门的监督管理能力而且也可使借用的工作人员的能力得到有效提升,真正实现监督管理能力整体提升。县级水土保持监督管理机构要不厌其烦地主动积极争取县政府、县编委的支持和重视,解决人员编制理由,不怕困难大,只要功夫深,铁杵磨成绣花针,只要经常去磨,就一定能把理由解决好;再就是从大学毕业生中选拔一些人员到水土保持监督管理队伍中来见习,合适的素质高的可以由单位自聘予以留用,等有了编制后再给予解决。县乡水土保持监督管理机构对现在编工作人员经常进行业务培训,提高业务素质,提升工作能力,通过每星期半天集中学习或每月集中学习一天的办法,对监督管理人员进行业务和管理能力培训。提高工作人员的见识,更新工作思维理念,从而提高监督管理能力和水平。结束语水土保持监督管理能力建设的宗旨是提高监督管理队伍的监督管理能力,目的是使水土保持法律法规得到更好的贯彻落实。只有监督管理队伍的素质和战斗力增强了,监督管理能力也就提高了;只有监督管理能力提高了,监督管理机构这个载体才更有负载能力;因此开展监督管理能力建设首先应把监督管理机构和监督管理队伍建设作为重点和核心,机稳定队伍强大了,水土保持政策法规贯彻落实就有保障了,开展监督管理能力建设的目的也就达到了。参考文献赵鹏涛•合阳县水土流失预防监督工作成效及存在理由[J]・陕四水利.2011(04)董勤瑞.山东省水土保持监督管理能力建设任务与策略[J].山东水利.2010(Z2)谢桂丽.马关县全面提升水土保持监督管理能力[J].中国水土保持.2011(07)黄永华•提升基层水土保持监督管理能力亟须破解的四大难题[J]・中国水土保持.2010(11)
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