下,使得计量工作制度化、程序化、规范化,提高了企业计量检测工作的实效性2.4把计量工作贯穿于质量管理体系中轨道交通运营企业建立计量管理体系,强化汁量管理工作,其主要的目的是保证生产服务工作能及时、准确、可靠的进行,以便提高轨道交通运行的质量,提高乘客对乘坐轨道交通的满意度。而计量工作对轨道交通运输的安全性具有十分重要的意义,是轨道交通质量体系的垂要组成部分,可以说企业质量管理、安全运行与计量工作是分不开的因此,为了提高轨道交通企业运营的质量,强化计量管理工作,将计量工作贯穿于整个质量管理体系中,保证计量工作的权威性,很重要的一点就是制定相关管理制度,应将有关计量保证的工作内容放入质量管理手册当中,并根据质量手册的要求,完善对应的文件要求,特别是对于重要工作岗位的操作规程,来强化各项计量工作,保证贯彻落实,做到真正的有章可循,有法可依。这样有利于保证计量检测的准确性、可靠性;有利于轨道交通运营企业的管理质量的落实;有利于不断改进和完善计量管理体系最终确保轨道交通运营企业的良好运营。2.5建立层次化管理模式轨道交通计量管理部门不是独立完成计量工作的,在很大程度上其计量工作的完成是和其他部门协调完成的。因此,各个部门的相互配合、支持是搞好轨道交通计量管理工作的重要条件。为了更好地得到各部门的支持与配合,建立层次化的管理模式是轨道交通计量体系稳步发展和长远发展。3•展望通过多年来的从业工作经验,笔者认为计量检测体系的建立是企业长效管理的基本保证,对城轨交通系统这样大型的现代化企业,只有通过建立计量检测体系,按体系要求进行管理,才能适应城轨交通的发展。参考文献:⑴陈辉亮•基于轨道交通行业的计量管理的探讨,2012(07).⑵陈纯谋.对轨道交通企业计量管理体系热点问题的探讨叶商品与质量学术观察,2013(01)・[3]高利芬.科学构建轨道交通高效计量管理体系叶中国计量2013(06).
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