管理阶段,还要定期回顾成本管理体系的执行过程,对存在的理由及时做岀分析和调控,保证做到低投入、高收益。建立严格的奖惩制度。建立透明化管理机制,赏罚分明,公平公止。以制度约束队伍及个人,以制度激励队伍和个人。细化、量化管理规定,层层把关,对于在生产过程中,制止浪费,有良好的节约习惯和行为人先进团体儿个人,予以不同程度、不同形式的奖励,提高优秀员工的积极性;对于无视管理规定、工作拖拉,不能按时、按质完成任务的团体和个人给予惩罚。通过赏罚分明的成本管理制度,以优带差,逐步使节约成本深入到每个人心中,最终把节约当成一种习惯,把各项开支制约在预算之内,保证管理政策的行之有效。建立风险防范体系。即使是制定了特别严密的各项规章制度,在生产的实际操作中,也不可避开各种突发事件的发生,面对这一现实理由,企业应该提前预知风险,或者对于开采各个环节进行预测和分析,一旦发生事故,可以做到及时防范,亡羊补牢,将损失降到最低。管理和落后是暂时的,只要在管理和生产实践中,不断发现理由,顺藤摸瓜地分析产生理由的症结,然后积极研究解决理由的方针策略,对症下药,就会转变管理和生产目前状况。因此,在现阶段,我国的石油开采作业中,管理与生产脱节,应该既要“产”,又要“管”,实现齐抓共管。通过严格的管理,减少成本投资,节省下来的资金可有效地投入于设备的改善,工作人员技术的提高,鼓励科研与创新,实现管理与生产协调一致地良性循环,从而带动效益的不断增长和经济的快速发展。【参考文献】1•李文兴,《铁路工业企业成本管理》,中国科学技术出版社,1993.3.严绪朝,杨景民,〈为二十一世纪加油----中国石油工业提升国际竞争力报告》,企业管理出版社,1999.11中石化股份有限公油气资源市场分析预测小组,《油气资源市场分析与预测》,2003.4•王建华,赵振智等,油气开采企业成本制约及预算管理》,石油工业出版社,2000.7.
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