,提升农电工的素质,从而端正其对工作认真负责的态度。最后还要引进新的竞争制度,严格绩效考勤制度,实行淘汰制度,可以增加农电工的危机感,让其意识到工作的重要性。(四)?加强供用电的合同管理第一,要建立、健全供用电的合同管理机制,加强人员体系制度建设,可以通过组成工作专班的形式,采取由领导进行包片挂点的形式来进行,使合同的签订能够正常进行。按照当地所规定的供用电合同的管理办法里的相关要求,对合同管理人员的工作标准、职责等进行明确规定,并对合同做进一步完善,使其呈现出分级管理的模式。第二,可以实行分项签字制度、分级审核制度、专工审查制度以及责任追究制度,对高压、低压供电合同进行规范,并分别进行管理。(五)建立多种缴费渠道根据以往的销售模式,如果客户要继续使用电力,就必须亲自跑到电力公司去缴费,而这种模式的弊端不仅加大了客户的人力成本,同时对不及时缴费的客户来说供电公司可能会中断对其电力的供给,造成不必要的麻烦,更对供电公司的资本回收带来重大影响。而这一切的后果都是因为缺乏其他更为有效的缴费渠道,所以要想真正做到方便于民和实现经济利益的最大化就必须要开通更多的缴费通道。比如电话缴费、网络缴费、银行自动缴费等。参考文献:陈啸•供电企业电力营销管理的目前状况与策略研究[J].企业导报,2011,02:88.聂世兰•供电企业电力营销管理存在的理由与处理措施[J]・自动化应用,2011,12:43-44.邓元•供电企业电力营销管理的目前状况分析及解决策略[J]•科技创新导报,2012,20:202-203.王继锋•供电企业电力营销管理的目前状况与倡议[J]•中国新技术新产品,2010,08:216.何劫,陈晨•关于供电企业电力营销管理的冃前状况及策略[J]•电源技术应用,2013,05:383.杨允勤•供电企业实施电力营销管理的总体策略分析[J]・机电信息,2012,33:152-153.
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