据进行讨论。企业可以通过SAP提供长期计划和模拟的功能,对公司的供应商供货能力、生产能力、库存水平等多方面进行评估。3・制订一个有效衡量预测准确性的机制,根据不同的要求对预测准确性进行不同角度的衡量以不断提高预测准确性,早发现预测中的误差信息,及时对市场需求作出反应,调整计划。SAP整个计划体系中物料需求计划的分解是一个结构化的线性执行过程,其执行是可以通过需求管理驱动的,因此,当计划发生变化时,SAP可以迅速的通过需求的调整,通过执行物料需求计划,将最终结果反应到散件层次,指导采购计划和生产计划。另外,SAP还会通过批量采购的方式,将一张大的采购订单按数量或时间分拆成多张采购订单,以控制采购风险。六、PMC:PMC是指生产与物料计划协调控制部门(即通常意义上的计划协调部门),是整个公司内部运作中心,通过集中调度公司内部资源,保障企业正常运作和异常情况处理的协调资源分配,来衔接着需求市场和供应市场相互呼应协调。PMC将成为将来企业运作计划与执行体系中最重要的保障职能部门。主要承担的职能:调整和保证库存缺件率和库存周转率两个主要指标,在保障公司运作下,适度保持两大指标之间平衡关系。对销售预测的汇总与考核管理:由数据分析中心提供销售预测执行情况的统计,对提交预测情况进行考核打分。采购调度:可以通过每周的运作调度会议,依据周滚动要货计划和实际进展情况,对采购计划的执行情况进行分析评估,对采购供货计划的执行进度和库存计划进行调整;库存控制和资金分析:周生产计划:通过周的生产计划,解决生产盲目性的问题,从而合理的安排生产资源,充分保证对客户的承诺期。缺件信息的反馈与跟踪:调整生产排产、反馈商务中心承诺期、通知仓库入库和品管检验、短缺件的调配和挪用、调整生产优先顺序、紧急交货信息传递、协调公司其他相关部门资源配合交货计划。排产管理:PMC部门每天运行MRP,并将需要生产的计划订单转换为
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