培训视频交综合管理部存档管理。员工月度培训商务礼仪;职业观念;职业能力(话术、沟通技巧等)提升;装修、家具等知识。注:由综合管理部制定月度培训计划,讲师按要求组织培训素材,培训素材、培训视频交综合管理部存档管理。中层管理培训专业知识;管理能力;国家发展战略、企业发展战略;团队建设和打造;注:以外训为主,签订培训协议书,教材、资料交综合管理部存档管理。高层管理培训部署培养力;国家发展战略;情景领导力;谈判沟通力;注:以外训为主,教材、资料交综合管理部存档管理。培训讲师管理机制:(一)内部讲师:内部讲师是指从公司内部选拔组建的讲师团,是固定的培训讲师,帮助员工快速成长。内部讲师初步选定为:公司领导、各部门经理、各门店店长、设计总监。内部讲师授课奖金为50元/小时,在当月工资中计发。外聘讲师:从外部聘请知识丰富、视野开阔的讲师,给员工带来更多创新的思想意识,以及更系统的理论知识。由总经理、综合管理部、各部门(店面)经理一起商讨决定外聘讲师的人选。外聘讲师的讲义、培训过程、培训结果由综合管理部把控,并留档。委外培训:根据公司发展的实际情况,由总经理选定合格的培训机构进行培训学习。培训实施主要步骤:培训资料归档培训效果评估按计划培训准备实施培训制定培训计划(经费预算)设计培训方案培训需求调查培训体系建立时间表月度进度负责人备注4月18日初步建立培训体系方案朱磊烽4月20日初步指定新员工培训方案朱磊烽4月23日培训体系方案讨论周例会讨论4月25日初步执行新人训朱磊烽4月30日初步完成市场部、门店培训方案孔经理、各店长5月3日月度培训-营销技巧孔经理5月10日各部门(门店)培训孔经理、各店长5月20日各部门(门店)培训孔经理、各店长5月30日各部门(门店)培训孔经理、各店长6月5日月度培训-装修基础知识工程部7月3日月度培训-规章制度朱磊烽·········综合管理部2018年4月18日
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