的有利因素是食宿问题,建议公司在食宿方面采取相关措施从而有利于开展校园招聘渠道,比如餐补、房补等。3.1.2海报橱窗。招聘组每月可安排2-3个下午的时间去附近的小区宣传栏张贴招聘简章,因为每周最后一天的下午打电话的效果不是很好,因此我们可以利用这个时间去张贴。3.1.3内部推荐。16年内部推荐的报到率是所有招聘渠道中最高的,因此17年同样加强内部推荐渠道的宣传。3.2面试通知环节3.2.1根据16年未报到原因中的占比情况,其中有31%的人属于电话未接通状态,虽然有短信通知,但是效果不怎么好,因此17年面试通知时间和通知方式有改善,上午面试的结果统一在下午3点-3点30左右通知,下午面试的统一在5点准时通知。3.2.2本年度面试采取的都是结构化面试,报到率46%,2017年将会采取非结构化面和结构化两种面试方法综合面试,从而提升报到率。四:合理化建议招聘工作就如同电话销售的工作,每天的工作内容就是打电话,是人事六大模块中最枯燥并且没有任何值得学习的一个工作,而且工资稳定,久而久之就会使招聘专员出现厌倦的状态,,为了提高招聘组工作的水平,充分调动招聘专员工作积极性,加大招聘专员对招聘结果的管控,从而保障业务运营的需要,建议设立招聘奖金项目,原因有以下几点:1、市场情况:目前客服人员市场为供方市场,在合肥这个被誉为呼叫之都的城市,招聘难度系数越来越高,尤其是电销类的公司,其他岗位工作内容都是不间断性质,而招聘工作是从未停止过。2、工作性质:目前主要招聘渠道为网络招聘,每日每一名招聘专员平均需要拨打电话近100通;3、岗位特性:目前招聘岗位工作单一,待遇综合合肥同类岗位略低25%;目前公司招聘专员的综合薪资跟外包公司招聘专员的底薪差不多。4、投入产出:若增加绩效可充分调动招聘岗位积极性,满足业务部门人员规模的达成,及时补充流失,产出远大于投入;招聘组总结人:***2017年1月4日
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