城市样板房建造标准上限以下表标准乘以相应系数确定:备注:(1)豪宅项目样板房设计为非标准化内容,低端项目不做样板房,只做准豪宅及中档住宅项目的样板房限额。(2)调整系数一线城市系数为1.0,二线城市系数为0.8,其他城市系数为0.7。(3)建造标准、设计费按实际装修面积计算,其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。(4)硬装包含装修材料、人工费、洁具、工程灯具、五金、空调、橱柜、固定家具和电器等,软装配饰包含活动家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画等。(5)营销主责部门可以根据营销需要,适当调整样板房的装修标准,但不得超过上限的20%,费用包含在营销费用总额中。(2)中心建造标准(不含设计费)备注:(1)造价按实际装修面积进行计算。(2)硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等,软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。二、设计限额指标的下达1.限额指引的适用阶段在符合上述限额范围内的,自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。在拿地阶段,项目初步定位确定时,成本预设及估算即采用本限额指标测算成本,用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标测算的成本,用以指导后续各阶段的设计。2.限额指标的下达考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准,以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减,应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计及实施过程中合理控制,未单独下达项目限额指标的项目适用于本《项目限额设计成本》。3.限额设计的操作在公司以利润为导向的考核体制下,限额设计的目的就是合理控制投资成本,降低开发风险,在实际执行限额中涉及到多部门的,应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。可调整的增量成本仅限于提升项目档次的范畴,其他刚性不可调,可调整的增量成本内容包括:
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