设计与概预算形成有机的整体,保证限额设计有效地控制工程造价。Р 2.4加强设计变更管理Р 设计变更有业主的功能性变更与设计的技术变更,功能性变更就是意味着可行性研究的修改。设计变更管理主要是技术变更,即施工图设计变更与施工中的设计变更,施工变更主要是材料设备彩购变更和现场施工变更;由于施工图设计往往受详细勘察地质的影响,会产生基础或结构局部变更,会增加微量的投资,一般占建筑总投资的2%左右;但实际往往大大超过比例,而且增加的费用非常惊人,如有一个小小的门厅结构改动,就要增加近10万元,有个投资1.1亿的项目,在工程结算审查时,上升到1.198亿,增资了980万元,增加投资9.8%,象这样例子举不胜举。所以,加强设计变更管理,推行限额设计,是控制“三超”的重要环节;而设计变更主要是控制程序的合法性,增资增量的合理性,对重大设计变更要及时研究和进行方案论证,并按规定的程序,按正常手续报批,签发变更文件,才能调整工程量与投资额,变更才能生效。Р 再者,设计变更要及时,在设计阶段发生变更,只修改设计图,损失就少;在采购阶段发生变更,不仅要修改图纸,还得要采购新的材料和设备;若是在施工阶段发生变更,不但是设计图和材料设备的变更,而且会造成返工、拆除、重做,势必产生重大变更损失,造成浪费。总之,要严格控制设计变更,变更前要算好账,论证其合理性、必要性再变更,严格履行变更程序,加强设计变更管理,使变更控制在限额内,达到有效地控制工程造价。Р 综上所述:投资估算分解,限额设计,工程量控制,施工图设计变更管理,价格动态管理,都是控制工程造价的方法和步聚,设计单位应合理利用资源,科学利用数学模型,独创出有各自特色的节能、省地型建筑设计,加强经济技术岗位责任制,认真执行限额设计,完善奖优罚劣淘汰机制,增强设计人员的责任感和义务感,优化设计,合理节约投资,控制工程造价,让有限的投资发挥最大的效益。
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