额设计指标V1.0研究Р指标V1.0综合管控价值Р目录Р一Р二Р三Р五Р4Р四Р精益建安成本管控落地Р六Р三Р住宅建安成本限额设计指标V1.0成果Р四Р5Р精益目标一Р精益目标二Р消除浪费Р消除波动Р精益目标三Р消除僵化Р1、精益管理诊断Р我们有哪些浪费?? 我们有哪些波动?? 我们有哪些僵化?Р三?大?目?标Р精?益?诊?断Р以最小的资源投入(建安、时间、管理费用),?为客户创造出尽可能多的价值。Р一.建安成本精益管理诊断Р我们在建安成本上存在哪些僵化??一些单位过度依赖工程造价咨询机构,自身专业能力不足:?无图不能测算目标成本,造成目标成本管理滞后;?建安成本目标测算不准确,存在反复调整及调整比例大的现状;?动态成本管理不及时,?变更签证率高;?竣工结算争议大、结算周期长,最终成本超目标成本比例高。?缺乏与分供商双赢合作机制,对低价中标高价索赔缺乏约束不得不结算让步;?停留在项目层级的招标比例偏大,战略采购、集中采购度不高。Р8Р一.建安成本精益管理诊断Р9Р2、如何实现精益管理Р按照精益原则从满足客户导向的质量功能出发构建华润置地的建安成本管理体系。?将建安成本分为客户敏感性成本和客户非敏感性成本两部分;?客户非敏感性成本以“去除无效成本和标杆导向”原则进行全过程成本对标,严格控制;?客户敏感性成本以“品质性”原则进行标准化配置,成本结构上体现客户敏感度,体现与产品线、与售价的匹配关系;?推行产品线标准化,促进战略采购和集中采购,最大程度地发挥的规模效益降低成本;?健全上市公司-大区-城市公司三级建安成本管控体系。Р一.建安成本精益管理诊断Р一Р二Р三Р四Р建安成本精益管理诊断Р建安成本精益管理体系规划Р住宅建安成本限额设计指标V1.0研究Р指标V1.0综合管控价值Р目录Р一Р二Р三Р五Р10Р四Р精益建安成本管控落地Р六Р三Р住宅建安成本限额设计指标V1.0成果Р四
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