理性。4•经营管理评价。包括项目管理规章制度、机构设置、经营管理策略等。(四)?项目影响后评价包括项目对环境和社会产生的影响进行评价。1•环境影响评价。包括项目环境污染控制、对自然资源保护利用、区域生态平衡和环境管理等。2•社会影响评价。包括对当地就业和居民收入、生活水平的影响以及推动产业技术进步影响等。(五)项目可持续性后评价结合国家的政策、资源条件和市场坏境,从项目内部因素和外部条件等方面对整个项目的持续发展能力进行评价。(六)项目后评价结论、经验教训和对策建议通过对项目目标、过程、效益、影响及可持续性等方面的分析,归纳总结经验教训,并在此基础上从宏观和微观层面提出对策建议。经验教训和对策建议应具有实用性、可操作性和创新性,能够对提高企业投资决策水平、提升投资效益发挥借鉴和指导作用。三、企业项目后评价存在的问题(一)后评价工作尚未引起足够重视由于我国后评价工作起步较晚,冃前仅有屮央企业固定资产投资项目、中央政府投资项目以及交通、电力、石油等行业领域具有后评价工作的指导性文件,而大部分企业尚未开展项目后评价工作。企业往往重视项目的前期决策和实施管理,而对项目后评价的作用和产生的效益没有引起足够重视。(-)后评价机制不健全后评价工作涉及的部门较多,大部分企业由项目投资决策的归口部门牵头,技术、设备、生产、财务、环保等相关部门协同配合完成。由于各部门存在信息不对称且认识深度不够以及不愿承担责任等原因,使得信息反馈有效性较差、内容不全面,导致后评价达不到预期的目的,工作开展难度较大。(三)后评价专业人才匮乏后评价是一项全方位、全过程的工作,涉及面广、工作量大。作?橐幌斜鄒系南低彻,:錫?企业非常缺乏具有丰富的业务水平、工作经验和具备良好的综合素质的后评价专业人才,使得后评价的结果内容空虚肤浅,有效性和实用性不强。四、完善项目后评价的几点建议(-)建立规章制度,加强后评价工作认识
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