投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。2.2.2施工区域划分2本工程规模庞大,施工面积约为?76万m,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。根据图纸特点,本工程共分五区,其中挖方区两个,填方区三个?(详见施工总平面布置图)。2.2.3作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始,?按照从近至远的方向进行施工,?主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序:修筑施工便道→清除绿化植被、?清障、清除建筑物及宅基、鱼塘抽水清淤→土石方开挖→回填、?余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。2.2.4机械配备挖掘机的配备在本工程施工中,主要选用斗容量为?1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验,斗容量为3的单斗挖掘机每台班产量为3实方),1.4m1000m(每台挖掘机每天工作时间按?18小时计算,则每台挖掘机每天产量为3?31000/8*18=2250m;本工程总挖方量为?1730701m,工期为90日历天,除去下雨天等影响因素,实际可利用时间只有?90%左右,约为80天,则每天需完成挖3方量:1730701/80=21621m。需配备挖掘机数量为:21621/2250=9.6台,综合考虑到本工程施工工期紧,
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