力的管理进行监督。Р第二节项目经理部机构成员岗位职责Р项目经理部机构成员职责框图Р职别Р职责内容Р项目经理Р对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行技术方案,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任Р技术负责人Р负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施技术方案中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。Р主办工长Р在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。Р测量员Р负责建筑物的测量放线、定位抄平工作。Р计量计划管理员Р工程结算;工程技术档案管理;技术核定。负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录Р微机管理员Р微机应用及操作员Р质量管理员Р落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。负责各种材料进场的资质审查和质量验收。Р安全管理员Р落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。Р材料管理员Р负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。Р内业技术员Р负责施工中的档案管理工作及日常的项目经理部行文,定期编制工程施工计划,及时上报每月完成量等工作。
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