整个工程所需的材料供应和调配;负责整个工程的各种材料的送检工作。(3) 、质量组: 负责整个工程的技术和质量管理,技术资料收集; (4) 、预算资料组: 负责整个工程的生产计划安排,合同管理,工程预决算;负责工程的财务管理;技术资料管理; (5) 、安全组: 负责工程的安全生产和文明施工工作;现场的后勤管理和文明卫生管理。第二节施工技术准备由于本工程工期紧, 对施工前的准备工作, 必须细致、认真的进行, 否则会造成人力、物力的浪费, 因此做好前期各项技术准备工作十分重要, 而且只有做好前期各项技术准备工作, 才能确保质量与工期。前期 10 的技术准备工作主要有如下几个方面: 1 、会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据,施工前认真组织图纸会审及设计交底工作, 做好变更记录; 并在此基础上做好施工组织设计的深化设计, 编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高、地下原有管道及障碍物等资料。 2 、建立测量控制网根据业主给施工单位的水平座标和水准点, 建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络, 其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。 3、做好各类原材料的检验工作, 材料的检验包括保证项目的检验。 4 、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗, 我们准备先分级作好技术交底工作, 交底的内容包括本工程的地貌情况、特别是在挖土难度较大的地方, 以及场内水平标高的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况, 分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人。 5 、做好各道工序的衔接工作挖土和填土的衔接,铲车与挖掘机的衔接,各工序间的衔接等。第三节拟投入的主要物资计划项目经理部将与业主密切配合,并严格按照物资采购程序来操作,
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